Первоначально я не был тем, кем сейчас являюсь и не знал, как стать успешным. В раннем возрасте у меня был потрясающий опыт бизнеса, который отбил желание им заниматься на ближайшие несколько лет. Я придумал идею, которой не было нигде, написал бизнес-план, всё подготовил. Искал инвестора и нашёл. После всех договорённостей, в момент подготовки к запуску, инвестора убили. За 30 минут до нашей встречи. Выстрелили в голову, смерть наступила моментально. Яркое впечатление в моей молодости. Не совру, тогда я сильно испугался. А спустя 6 лет мою идею реализовали.
С переменным настроением шёл к получению высшего образования (ИНЖЭКОН). С одной стороны, я понимал, что по статусу это необходимо. С другой стороны, всегда понимал - учат тому, что не пригодится в жизни. Сейчас я убеждаюсь в своём мнении, что вместо 5 лет обучения, можно потратить всего лишь 2-4 месяца и познать столько же, если не более. Винтики в системе учат нас быть практически такими же винтиками в системе. Когда про финансы говорит дедуля лет 70-ти, который купил костюм в сэконд-хенде и не менял ботинки лет 10, учит нас, как обращаться с деньгами, доверия это мне не сильно внушает. А за 5 лет жизни мы можем достигнуть невероятных результатов в чём-либо. Это слишком большой срок. Но я учился.
Параллельно с обучением я должен был учиться чему-то на практике и определяться с деятельностью по жизни – карьера или бизнес. И я пошёл пробовать - резюме, тестирования; интервью; собеседования, а далее – в свой день рождения я попал в British American Tobacco на стажировку. Отличный подарок. Условия работы – потрясающие! Корпоративная культура очень интересная (и очень плохо работающая). Я в отделе управления производством, горд собой. Стал очередным винтиком. Желание работать на работе отшибается быстро. Сначала тем, что вставать рано утром, и тем, что на второй день начальник уже начинает и кричать и давить на эго. Через 2 недели работы, я выполняю те же функции, что и начальник, только в 5-7 раз быстрее. Сюрприз! Упущение большой компании (подходящий человек стоил бы в 2-3 раза дешевле и выполнял в 10 раз больше). А так – компании пришлось оплачивать начальника, стажёра, и так же платить за переобучение. Слишком много затрат. Это называется неповоротливостью и закостенелостью большой организации.
Среди множества великолепных вещей в компании, которые я смог увидеть, я ничего не смог перенять для своего бизнеса. Крупный бизнес – это то, что нельзя скопировать обычным людям. И пора делать свои выводы. Всё же я не смог решиться строить карьеру, я не вытерплю криков начальника, зависимости от руководства, ограничений в получаемых финансах и подъёмов в 5:30 утра.
Мне пора дальше. Из идеологии постепенно рождалось интересное детище – бизнес-клуб «Гранд». Начиная с неосуществимых фантазий, придумалось то, что в итоге смогло задать новый тренд. Это был клуб по интересам – к бизнесу и деньгам. За время моего управления, организация существовала более 2 лет. Было проведено 37 деловых мероприятий: 2 бизнес конференции, 4 тренинга и 31 встреча клуба. За всё время существования, на наших мероприятиях побывало 2000+ человек. Мероприятия стоили до 14000 рублей, неизменно были платными (и неизменно посещаемыми), никогда не отменялись и никогда не переносились. Моё глубокое убеждение, что это было то образование, которому действительно следовало учиться. Учиться у лучших, у успешных, у великих. В БКГ они можно было узнать, как создать свой бизнес, как обучиться, найти клиентов, единомышленников, а так же партнёров и идеи для создания своего дела. Начали появляться всё более и более известные выступающие. Переговоры о выступлении велись, например, с Евгением Чичваркиным, на тот момент - президентом Евросети. Был клуб, была идеология, вокруг которой всё крутилось. Мероприятия, акции, сайты, скидки, членские карты и новые возможности. Это было движение. Я делал не то, что уже где-то было создано. Я создал новую работающую бизнес-модель (которую успешно копируют и сейчас). Бизнес-клуб "Гранд" - как часть моей жизни и успеха.
Пришла популярность. Каждый день меня узнавали на улицах незнакомые люди, брали автографы, снимали на TV, были постоянные интервью и обо мне писали в журналах и газетах. Постоянно ходили слухи, постоянно писали сообщения и разрывался телефон. Но нравилось это только в самом начале. После - стало сильно надоедать и теснить мою жизнь, загоняя меня в рамки и в галстуки. Я не смог бы долго этого выдержать. Через 2 года после создания, бизнес-клуб «Гранд» был продан новому руководителю, хорошему другу и человеку – Дмитрию Новосельцеву. Несмотря на сильные изменения, Гранд живёт, развивается, улучшается и расширяется. Мне приятно видеть Дмитрия Новосельцева и его успехи в развитии Гранда. Я знаю, что клуб в хороших руках.
Как создать себе community, привлечь фанатов и найти последователей, я уже знал, поэтому с 2007 года начал заниматься консалтингом по персональному брендингу. То, что у меня лучше всего получалось, в чём я профессионал, это я и начал продвигать. К 2010 году у меня был опыт в создании 7 бизнесов и большой опыт в консалтинге. Все наработки, всё образование, вся практика – это помогало мне в обучении людей. Это тренинги, мастер-классы, персональное консультирование и коучинг. Я занимаюсь тем, что очень люблю и от чего получаю большое удовольствие.
Всё это время я учился. Перечитывал сотни книг. Посещал тренинги и семинары: «Программа «Лидер», программа «Business Perspective», тренинг «Эффективная самопрезентация», «Целеполагание. Тайм-менеджмент», «Тренинг для тренеров», «PR: особенности написания рекламных и информационных текстов», тренинг "Уверенное и профессиональное поведение для молодых руководителей и специалистов", тренинг «Шут и деньги», «Экспресс-тренинг слепой десятипальцевой печати», тренинг «Личный брендинг», тренинг "Продажи: гарантированно", курс «Риторический практикум. Мастерство убеждения», «НЛП-практик», «НЛП-мастер» и т.д. На многих конференциях выступал в роли участника – «Научно-практическая конференция студентов и аспирантов СПБГИЭУ 2006 и 2007 года», «VII Симпозиум научной молодёжи Санкт-Петербурга», и т.д.
Гранда у меня больше нет. И опять пора дальше. Помимо консалтинга я занимался и бизнесом, чтобы подкреплять свои знания практикой. Новая компания. Бурное развитие, постоянный рост рекламного бюджета и новый опыт в найме сотрудников. Несколько офисов в центре Петербурга. Но бывали и времена ужасной нестабильности. Наряду с увеличением оборотов, всё больше и больше случалось странностей и неурядиц. Загадочным образом ушли лучшие исполнители, загадочным образом начали пропадать клиентские базы, уходить клиенты, воровать сотрудники. Кто-то оплачивал на чужие счета. Кто-то работал от нашего имени, с нашими договорами и с нашей печатью. Очень конкурентная сфера и не всегда удаётся находиться в состоянии полной сохранности. И всё же сильная конкурентная разведка помогла пережить состояние спада и развитие пошло уже осмысленно – полная реорганизация, изменение бюджетов, новые сотрудники, новые обязанности и системы работы. Наконец-то, мы внедрили систему управления всеми процессами в компании. Теперь можно всегда быть в курсе, что с моим бизнесом на текущий момент, где бы я ни был.
Самое интересное, что пришло понимание – связи в малом бизнесе и не нужны вовсе. Если только продать товар или услугу. Но владелец продавать не должен. Поэтому и отпадает надобность вовсе. Всё можно купить и найти. Бизнес для меня – это цифры, показатели. Я всегда знаю, какой у меня процент продаж, какие у меня конверсии, какие обороты и прибыли. Бизнес, как наркотик. Бизнес – это красиво.